Consultoria Empresarial

Métodos

Fase 1: Identificação de oportunidade de melhora

Investigação preliminar
Identificação de problemas potenciais
Elaboração de proposta

Fase 2: Diagnóstico

Coleta de opiniões
Escolha de indicadores de resultados
Coleta de dados da situação atual e histórico
Análise
Definição dos resultados esperados
Validação do diagnóstico pelo cliente

Fase 3: Elaboração do projeto

Especificação do modelo
Validação do modelo
Desenvolvimento do projeto
Aprovação do projeto

Fase 4: Implementação e controle do projeto

Planejamento e organização da implementação do projeto
Desenvolvimento de instrumentos de acompanhamento da implementação
Avaliação da implementação e execução de medidas corretivas

O contínuo ganho de produtividade e competitividade requer a revisão contínua das estratégias e alinhamento da estrutura e operações. Os operadores e gerentes, em todos os níveis, devem ter instrumentos que possibilitem avaliar o cumprimento dos objetivos e metas ou a necessidade de alterá-los em decorrência mudanças ou oportunidades no mercado. Todas as decisões e ações devem acontecer num grande processo participativo que aproveita o melhor das competências das áreas.

Produtos

Formular estratégias com foco em aumento de competitividade e de resultados;
Alinhar as prioridades e ações das áreas funcionais aos objetivos estratégicos da empresa;
Reorientar a empresa para os ganhos de competência necessários para o atingimento dos objetivos estratégicos;
Transformar planos estratégicos em ações com resultados;
Criar os indicadores para avaliar e controlar os resultados e planos;
Planejar a expansão dos negócios com base nas competências da empresa.

Organização e Processos

Para atender as novas estratégias é preciso rever a estrutura organizacional e consequentemente os processos decisórios. O mapeamento de processos ajuda a conhecer as relações inter-funcionais e consequentemente melhorar os resultados.

Produtos

Reorganizar a empresa para implementar novas estratégias;
Planejar, organizar e definir a estrutura organizacional da empresa para desenvolvimento de novos desafios estratégicos;
Mapear os processos de negócios, buscando melhoria dos resultados eda empresa através da inovação e sistemas;
Criar os indicadores para avaliar processos operacionais e tomada de medidas corretivas com o propósito de melhorar o resultado do DRE.

Gestão de Pessoas

A Gestão de Pessoas deve contribuir para a Empresa atingir metas, proporcionando competitividade à organização com pessoas bem treinadas e motivadas para o trabalho. Ações para reconhecer e recompensar o desempenho e crescimento profissional na carreira são fatores essenciais para o sucesso empresarial.

Produtos

Desenvolver políticas de gestão de pessoas alinhadas com as estratégias da empresa visando atrair e reter talentos;
Desenvolver e implantar plano de cargos, carreira e remuneração para reter aumento de produtividade e comprometimento dos empregados;
Desenvolver as competências dos gerentes e supervisores para a liderança eficaz;
Elaborar pesquisas de clima organizacional, planejando e implementando programas que visem a melhoria da qualidade de vida dos empregados e dos resultados da empresa.

Finanças

Para criar riqueza, as organizações buscam boas estratégias e políticas de investimento, de financiamento e de distribuição de resultados. Instrumentos como orçamento e controle financeiro, avaliação, fusões e aquisições, análise de viabilidade econômica de projetos, captação de recursos, gestão de tesouraria e controladoria, alinham os esforços da empresa para alcance de seus objetivos estratégicos.

Produtos

Implementar ações com o uso de modernas técnicas de gestão com o propósito de reduzir custos e despesas;
Implementar ações para melhorar a eficácia da gestão do fluxo de caixa;
Elaborar planos de negócio para novas empresas ou novos negócios;
Elaborar plano para otimizar o uso do capital de giro;
Implantar a área de Controladoria para a contínua melhoria de resultados;
Analisar e desenvolver o planejamento de implantação da governança corporativa;
Aplicar técnicas adequadas para avaliação de empresas.

Marketing

O Marketing é praticado com o cliente, visando desenvolver e implementar vantagens competitivas que permitam atingir retornos acima da média de mercado, otimizando os investimentos nesta função. Identificando potenciais e analisando as oportunidades de mercado, abrangendo o planejamento, a implementação e o controle das ações de marketing, em sintonia com o planejamento estratégico da empresa.

Produtos

Atingir melhores resultados usando como ferramentas, pesquisas e informações;
Obter resultados com produtos e serviços inovadores;
Avaliar e dinamizar a comunicação da empresa;
Revisar e adequar a logística de distribuição e cobertura de mercado;
Compatibilizar a política de preços com os objetivos da empresa;
Estruturar um serviço de apoio a vendas a fim de multiplicar o esforço da equipe;
Implementar ações para melhorar a eficácia da gestão da força de vendas.